1融媒体发展的背景

融媒体是指在信息时代，把广播、电视、杂志、报纸等优势互补的不同媒体进行整合，从而形成的一个产业集团。随着工业4.0概念的提出，当前社会已步入网络时代，人们获取信息的途径更加广泛，不仅仅局限于纸质期刊、报刊和电视台等，微博、微信社交软件，手机、门户网站等都是获取信息来源的途径，因此电视、期刊、报纸等传播媒介的界限越来越模糊，在此背景下，伴随信息时代的要求，催生出了融媒体[1]。这种态势如星星之火可以燎原，必将成为未来传媒业的主要发展方向。从2008年开始，默多克新闻集团中的部分分支机构，在电视、报纸中的广告收入逐年大幅下滑，利润骤跌，默多克认为这是由于新媒体的冲击造成的。互联网时代，新媒体的发展速度超过传统媒体，且呈现出。。领先的局面。传统媒体受到时间、空间等传播范围限制，而互联网等新媒体打破了这些壁垒。传统媒体仅能提供相对有限的内容，而新媒体的内容却能够吸引广大的人群。因此，新媒体对于传统媒体的冲击在全球范围内迅速兴起

2科技期刊面临的机遇

2.1稿件管理平台的变革。传统的稿件管理工作主要以手工管理为主，而在信息化和网络化时代，稿件管理平台则随着时代的变迁而升级。例如，2015年叶火力与指挥控制曳编辑部建立了官方网站，并设置了网络化稿件管理系统，主要分为5个模块，即刊物简介、编委会、投稿指南、期刊订阅和用户专区。其中用户专区又设有4个模块，即作者登录、审稿登录、读者登录和编辑登录。该网站的优点在于不管是作者、审稿人、读者还是编辑，所有的工作都能在网络环境中实现。对作者来说，投稿时不再通过搜索电话或者发电子邮件，而是直接通过网站投稿系统投稿，同时作者可以查询跟进状态，随时了解所发文章的最新反馈信息，通过互动，增强作者的投稿热情。这样既宣传了刊物，同时也便于作者投稿、查阅、跟踪稿件。对编辑来说，在提高工作效率的同时，尽可能达到科学化和规范化的管理。网络化稿件管理系统的应用，一是加快了稿件周转速度，缩短了出版周期，而且使投稿、审稿信息等更加便于统计和分析。二是扩大了投稿作者范围，吸引了更多优秀稿源，提高了刊物的影响寥碌挠没逖椤６琳咄ü诳究梢匀娴亓私馄诳６杂诓煌ㄒ档目萍脊ぷ髡撸梢酝ü诳啦榭醋钚碌难芯慷笆卑盐崭昧煊虻难芯糠较颍萍脊ぷ髡咴谘跎咸峁┣坑辛Φ闹С拧Ｍ笨萍脊ぷ髡呖梢韵略仄诳畚模猩畈愦蔚难芯浚垢咧柿康穆畚母蠓段У氐靡源ァＫ孀磐绲钠占埃只殉晌嗣巧畹谋匦杵贰?/p>

3科技期刊面临的挑战

3.1数字化人才的需求。在以网络化、数字化为主的新媒体时代，编辑不仅要熟悉出版流程，还要掌握一定的信息技术，包括网站架构和维护、数据库、美术加工、检索、多媒体等。例如网络化的科技期刊排版方式不同于传统科技期刊的排版方式，主要以模块化风格为主。模块化风格简洁、清晰，这就需要吸纳数字化编排人才。由于受到出版成本和人员编制的限制，因此对编辑部提出了新的挑战。编辑部可以发挥现有编辑人员的特长，通过学习信息技术，使编辑人员逐步成为复合型人才，力争让每位编辑人员既精通出版专业知识，又熟悉数字化出版所需要的网络技术出版和发行周期。信息时代使得信息传播时效缩短，而传统的科技期刊由于出版和发行周期较长，将面临着巨大的挑战。读者查阅信息时不必通过纸质期刊翻阅查询，可以通过互联网搜索引擎、即时通信等方式快速找出所需要的信息。这种方式大大节约了读者的时间，提高了工作效率。它给读者带来的不仅仅是一种便捷，而是社会的一种变革。

4科技期刊融媒体发展的思考

融媒体对传统科技期刊带来的挑战显而易见，科技期刊若要发展应顺应时代的主旋律，迎接挑战，转型发展。下面以励德窑爱思唯尔出版集团和中国石化报社媒体融合为例，对科技期刊的转型发展做进一步探讨全球最大的专业信息供应商。励德窑爱思唯尔集团于1894年在英国成立，开始从事新闻用纸制造。之后不断兼并重组，卖掉了杂志类、报纸类和大众类图书出版公司，并买进了STM类渊科学、技术和医学领域冤、法律类、商务类和教育类的出版公司，同时，在电子出版方面进行了大规模的投资，成为世界上最大的科学与医药信息出版商，是纸质出版物转化为电子出版物最为成功的出版商之一。在集团3万名员工当中，有8000多人是专业技术人员，占员工总数的27%。这是集团快速实现数字化转型的一个重要方面。从2000要2013年，短短10余年时间，励德窑爱思唯尔已经从一家传统出版公司转型为一家大型数字出版公司，2000年数字出版收入只占集团总收入的20%，2013年超过60%，2018年已经达到了80%。如果不算励展这块不直接与出版挂钩的收入份额，集团数字出版收入占到总收入的85%以上。更重要的是，集团纸质出版收入每年都以5%的速度递减。根据美国第三方机构PaidContent在全球跨行业进行的调查，励德窑爱思唯尔已经成为全球第四大数字付费内容提供商，仅次于谷歌、中国移动、彭博通讯社[3]。在经历了近500年历史的纸本出版以及仅用10年就完成了从纸到在线数据库这两个阶段之后，下一步将利用大数据提供决策，并向信息服务商迈进。比如通过大数据分析科研热点、同行研究内容，如何获得科研基金项目资助，学校科研产出数量和质量如何，有限的科研经费投入到哪个领域效率最高，机构和院系以及科学家和同行相比学术表现如何，要引进哪些人才等中国石化报社的融合发展历程。中国石化报社起初是周报，从2002年创办中国石化新闻网开始，中国石化报社在媒体融合的建设中逐渐形成了规模，成为了行业典范。其主要从5个方面推进融合，即机构融合、内容融合、管理融合、平台融合和经营融合。机构融合是对新媒体部门进行职能调整，将新媒体设为独立的事业部，把一些分散的杂志和新媒体整合在一起，统一管理经营。利用各部门的人才优势资源，使纸质媒体迅速延伸到网络移动媒体。内容融合是将传统媒体和新媒体在时间和空间上形成互补、交叉，梯度性全方位地报道。面对突发事件，谁能抢占时间报道，谁就能在市场中捷足先登。一方面，新媒体在时间上抢占先机，优先报道，对广大用户形成吸引力。在需求体验上，改写成短话、音频、视频或者图片等，以满足用户在精神上的需求。另一方面，传统媒体针对新媒体的话题进行详细全方位的分析报道，使用户对整个事件了如指掌。管理融合是指坚持传统媒体与新媒体齐头并进、共同发展的思路，制定并实施新媒体发展三年规划，力争创办一流的新媒体，顺应时代的潮流，大力发展网络、手机、流动媒体等新兴媒体，促进各类新平台终端建设。在采编业务上实行统一指挥、策划、协调、考核。平台融合是指形成电子报刊、新闻网站、手机报、微博、微信等移动互联网媒体，使用户能根据自己的兴趣爱好，选择一种或者几种方式获取信息来源。经营融合是指以网络团购、线下活动、媒体广告、论坛活动等方式，积极地扩展媒体经营规模。